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LED显示屏企业战略反思

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2016-06-04 16:38:37   评论:0 点击:
         LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家LED显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低,是中国LED行业当下现状的真实写照。目前国内LED显示屏企业的短期行为多,连块像样的屏都拿不出的现状下,就纷纷涉足封装、照明等领域,在一些地方政府招商政策的诱惑下,远离产业群地优势,处处建厂,企图上、中,下游通吃,抢食产业链各环节的利润空间。
         从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战,都是满腔愤怒与不齿,将其批判的一无是处,批判是主观的,竞争客观存在,不因你反对而消亡。如何超越竞争对手,构建竞争力,本质上是对竞争要素上的有效组合。
         一是要从行业竞争格局中清晰的找出最具有典型、代表性的竞争关键要素,把精力聚焦在最重要的因素,也就是关键驱动因素上。
         二是要深入研究主要竞争对手(行业标杆或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势,利用竞争要素的组合创新。
         三是要把握行业竞争态势的转变,这并不是一个难点问题,实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势,顺势调整竞争要素组合。

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